知識產權目標是知識產權管理的目標,是評價知識產權管理體系適宜性和有效性的重要指標之一。企業的知識產權目標應當與企業目前的發展階段相適應,與知識產權政策相一致。知識產權目標應盡可能清晰、明確地表述,使企業各部門各級管理層對目標本身形成基本一致的認識,各級目標應一致,便于考核。

企業的知識產權目標一般包括長期目標和短期目標。有知識產權戰略目標、3-5年規劃和年度目標。企業年度目標可以設定知識產權管理部門、相關部門和崗位的目標。例如,科研部門專利等知識產權的年度科研項目數和產量;生產、銷售部門專利技術的年度實施率,專利產品利潤占企業總利潤率;科研部門專利技術的年度實施率,專利產品利潤占企業總利潤率知識產權培訓及人力資源部門培訓人員等,企業的知識產權目標如下:

企業的知識產權目標應以管理為中心。例如,軟件企業應注意與軟件著作權和商業秘密有關的目標,目標的設定應與知識產權政策和企業的業務發展目標相一致。在實施知識產權目標時,不僅要有數量目標,還要有質量目標,如基本專利或核心專利的數量、專利產業化水平商標戰略的數量、軟件著作權對企業的回報等,要注意形成具體計劃,制定相應的進度計劃,并通過書面形式和會議形式向全體員工宣傳落實。規定實現目標的具體方法、措施、步驟和時間表。年度目標分解為目標。目標分解的層次由企業根據自身特點自主決定,但實現目標的方法和時間應有明確的計劃并形成相應的文件。同時,要定期對計劃目標完成情況進行監督檢查,建立目標完成情況年度考核機制,按照企業獎勵獎懲制度的規定實施獎懲,確保嚴肅性企業知識產權目標的實現。

企業管理是一個動態的過程,知識產權管理是整個管理過程的重要組成部分。因此,知識產權管理活動受到內外部因素的影響。為了建立一個具有長效機制的管理體系,企業需要對影響知識產權管理的因素進行分析和評價,對知識產權管理體系進行評審,并及時進行調整,以適應形勢發展的需要,促進知識產權管理體系的完善和有效運行知識產權管理制度的運行。