如何盡快將專利技術轉化為產品,對發明人來說具有十分重要的意義。由于這個原因,許多發明家為技術的自由轉讓做廣告,但效果并不好。那么,如何盡快將專利技術轉化為產品呢?現在,從一些成功的例子中,我們總結出四種方法供您參考。

一、盡量按照自己的專利技術制作產品樣品。盡管對許多發明家來說,制作產品樣品是困難的事情。但是,俗話說“讓孩子趕上狼,我們受不了”,目前的市場情況也是,很少有單位或個人在沒有看到專利樣品的情況下,向發明人支付專利轉讓費。而且,在制作樣品的過程中,發明人的發明思想將得到驗證,技術將走向更加成熟的階段,他將掌握各種情況。在接下來的介紹和洽談中,會更加準確,轉化效果自然會更好。

發明家曲文清是一名60多歲的退休職工,他研發電子產品已有20多年。他的一項專利已成功投入生產,其發明成果已由成品直接展示,并在展會上贏得了眾多廠商的青睞,銷量頗豐。對于“我國每年有很多專利申請,但真正能轉化為實際產品的專利并不多”的問題,曲文清認為,專利權人的觀念與產品的生產一定存在差距。解決辦法是在發明研究中多做實驗,在實際產品成功后再申請專利,這樣可以少做很多閑置的工作。在以往的展會推廣現場,我們也發現有專利技術的樣本,這將得到更多的關注。

二、免費試用也是一個好辦法。我們都知道,在很多新產品推出給消費者之前,廠家會免費送一些試用包,記錄消費者的使用情況,然后確定產品的改進或生產推廣計劃。其實,專利技術也可以這樣操作。生產企業可以免費使用自己的專利技術,也可以生產小批量的成品進行免費試用。如果市場反饋良好,將以較小的成本獲得市場前景的實際證明。許多關注這項專利技術的制造商自然會樂于生產。

烏魯木齊發明家王樹奎通過“免費試用”發明了誘餌。結果,所有試過的用戶都買了他的發明。在推廣過程中,另一發明人“異形現澆樁”專利技術采用“免費試用”的形式,制造商可以免費轉讓,收益屬于另一方,風險屬于另一方,發明人一分錢也不要。當這個被市場成功開發和認可后,就相當于有了示范,再授權給其他廠商的難度要小得多。

作為制造商,他們會擔心在開發新產品時會冒太大的風險,這將影響企業的生存和發展。如果發明人能從投資者的角度主動分擔產品開發中的風險,廠商的積極性會更高,合作也會順利進行。作為一家投資銀行,它建議發明家學會與人合作,分擔風險。

三、是技術共享,風險共擔。科藝網科技傳播成員方先生研發的“環保生物殺蟲劑”通過網站宣傳獲得了投資者的關注,這意味著技術轉讓通過技術股權的方式得以成功實現,本發明已成功進入試驗階段。

在未經成品和市場驗證之前,制造商不能完全確定技術,因為可能還有更多的技術問題需要解決。因此,發明人僅僅提供圖紙和方案是遠遠不夠的。他應該提供完善的后續技術服務,以避免制造商的擔憂。如免費培訓人員,甚至幫助廠家解決配件供應等。技術轉讓的后續服務可以保證制造商獲得真正的高質量技術,因此發明人可以根據制造商的現狀進行小規模的技術調整,提供技術升級空間、技術咨詢和支持等。

在凱易網會員馬先生的技術轉讓中,也需要提供后續服務。技術轉讓后兩年內,馬先生可免費為需方提供技術升級和一次性技術支持。兩年后,如果需求方需要進行技術更新,更新成本將降低到4000-6000左右。

四、當我們無法改變**時,我們需要改變自己來適應它。中國技術改造市場的種種缺陷亟待解決,但變革不是一個時間問題。但是,專利的使用壽命和保護期是有限的。等待技術轉型環境的轉變是不明智的。因此,雖然有很多困難,“改變自己”(改變思維方式,豐富知識)還是能夠做到的,也是一種有效的發揮作用的方式。

一位發明家分析了“轉型難”的內因和外因。他分析了技術改造失敗的內在原因:他的發明創新技術沒有市場,技術不成熟,商品制造成本核算意識低,缺乏合作能力。他及時根據內外部原因調整了“戰略部署”:與外商投資企業合作,狠抓市場潛力商品預測,減少項目選擇的盲目性,提高轉化技能,嚴格控制產品成功率這是為了提高產品質量和生產工藝,配合營銷人員根據市場信息及時調整,使用接近**標準的開發設備和手段。在他看來,中國從來沒有在任何方面缺乏人才。它缺乏的是全面的人才能力和合作誠信。

而且,在專利技術轉化過程中,會涉及到樣品、中試、小批量生產、大批量生產、不同規模、不同層次、不同的實施難度等各種問題。如果一問三不知,制造商會對發明人的專利技術和投資意向大打折扣。因此,發明人必須通過各種渠道提高自己的知識水平,以說服制造商接手生產,順利地將專利技術轉化為產品。