作為努比亞一代產品努比亞Z5的項目經理,努比亞品牌聯合創始人、努比亞技術有限公司副總裁王建發說:“努比亞對創新和技術的追求從誕生之日起就已經深入骨髓?!边@也可以從公司名稱中看出:傳統手機公司一般稱為“XXX移動通信有限公司”,努比亞則稱為科技有限公司。努比亞自成立以來就特別重視技術和知識產權。

6歲的努比亞成立于2012年,手機攝影一直是努比亞產品和品牌的核心DNA。特別是努比亞的一些技術創新,使過去只有少數人體驗過的延時攝影、恒星軌道攝影和照片攝影等功能在努比亞手機上得以實現。因此,努比亞獲得了“手機單反”和“能射星星的手機”的稱號。為了攝影創新,努比亞成立了專業的影像研究機構,研究如何使用智能手機實現單反攝影的效果。如今,努比亞已經申請了近3000項攝影專利,僅用一年時間就超過了諾基亞和三星,成為全球擁有圖像專利多的手機品牌。這些技術不僅證明努比亞在移動攝影領域所建立的優勢已經位列**前茅,而且成為民族品牌的驕傲代表。

如果仔細觀察,你會發現努比亞的技術創新布局是圍繞用戶的核心需求不斷優化產品體驗,而不是研發,除了在攝影領域工作,努比亞還是一個推出所有網通手機的制造商。早在2012年,努比亞Z5就扮演了一個“吃螃蟹的角色”,現在包括iPhone在內的許多智能終端產品都采用了這一技術。此外,努比亞在無國界領域確立了技術優勢。2015年,努比亞推出了一款無國界手機努比亞Z9,它以開創性的弧形屏幕技術開創了該行業的先河。同時,努比亞已經申請了300多項無邊界設計專利。

上述技術創新水平的突破,足以說明努比亞在行業中非常具有前瞻性。早在2012年初,努比亞就把創新和知識產權戰略明確為企業發展戰略,并迅速成立了知識產權管理委員會,為努比亞專利工作的快速發展打下了堅實的基礎。委員會下設工作組承擔各項具體工作,確保組織實施知識產權戰略的各項具體措施;大力引進專業人才,建立自己的知識產權運營團隊,確保各級工作處于高起點同時,一系列鼓勵創新和知識產權積累的政策和制度相繼出臺,在制度層面為各項目標的實現提供了有力保障。

此外,努比亞還采取了一些鼓勵員工創新的措施,如組織專門的創新思維培訓,消除員工對創新和知識產權的誤解;舉辦各種方案創新競賽,引導全體員工參與創新;建立每月及時兌現知識產權獎金,授權發明專利及時納入專利墻的獎勵制度。通過這些措施,努比亞公司的創新氛圍活躍。專利發明人的范圍從初的少數增加到數千人,發明專利也從研發體系擴大到質量、營銷等體系?,F在,王建發介紹說,“努比亞的研發人員占總數的60%。同時,大力引進專業人才。每年新加入公司的研發人員至少是來自國內外有名高校的碩士研究生,在此基礎上,我們將建立自己的知識產權運營團隊?!?/p>

隨著智能手機產業進入飽和期,產品逐漸進入同質化,未來誰掌握了更多的專利技術,誰就能在市場上占據主動位置。目前,努比亞無疑抓住了關鍵。此外,市場細分也成為手機行業實現突破的捷徑。除了在手機攝影領域獨樹一幟外,努比亞在手機游戲領域也確立了明顯優勢。今年推出的紅魔電子游戲手機可以說是獲得業界的一致好評。自然,這也離不開首創性地采用了空氣冷卻等四項散熱黑色技術,從而確保努比亞在游戲手機細分市場的主導地位。對此,王建發也表示,“努比亞一直擅長技術和產品性能。我們在攝影和游戲領域取得了成就,以后會更加關注這兩個重要的細分市場?!?/p>

曾幾何時,蘋果是手機行業高科技領域創新精神的代表,并將其推向了全球。如今,許多以努比亞為首的國內手機廠商不僅有足夠的能力帶來獨到的創新,而且在一些功能和設計上也超越蘋果。對于一個企業來說,為了實現可持續發展,保持充分的市場競爭力,核心技術在專利研發中至關重要。在行業中取得重要地位的努比亞,突破了行業的桎梏,不斷取得突破,這就是未來!